نگاهِ مسئلهمحور
درکِ ریشهی مسئله قبل از ارائهی راهحل.
مسیر
مسیری که من رفتم
- ۰۱۱۶ تا ۱۸ سالگی
نقطهٔ آغاز — کارگری، مشاور املاک و کارهای متنوع
- آشنایی با محیطِ کار و مسئولیتپذیری از سنِ کم
- یاد گرفتن زبونِ آدمِ کفِ بازار
- ۰۲۱۸ تا ۲۰ سالگی
مسئول دفترِ مدیرعامل — شرکت سپ (سامان پرداخت کیش)
- جوونترین عضوِ سازمان
- ارتقا از کارآموز تا مدیریتِ امورِ دفترِ مدیرعامل
- حضور در جلسات و مذاکراتِ سازمانی و B2B
- تسلط بر مکاتباتِ اداری، صورتجلسه و گزارشنویسی
- دیدن از نزدیک: قدرت، تصمیم و سازمان چطوری کار میکنه
- ۰۳۲۰ تا ۲۲ سالگی
توسعهدهنده فرانتاند → فولاستک — Flatlay
- ارتقا از جونیور فرانتاند به فولاستک
- آشنایی با معماریِ سیستم و حل مسئله
- یادگیری مدیریتِ تیمِ ریموت و تعریفِ Task
- تسلط بر زبان انگلیسی
- اولین تجربهٔ عمیق از فضای استارتاپی
- ۰۴۲۲ تا ۲۶ سالگی
مدیر تیم فنی و مدیر محصول — Droplinked
- کارمندِ اولیهٔ استارتاپِ ۱ میلیون دلاری
- مدیریتِ تیمِ فنیِ ۱۲ نفره
- طراحیِ سیستمِ تیمِ self-managed
- استقرارِ فرآیندِ مستندسازی و QA سیستماتیک
- طراحیِ قیف فروش و سفر مشتری
- KPI و OKR، نقشهٔ راهِ Now/Next/Later، تصمیمگیریِ دادهمحور
- تحویلگرفتنِ مأموریت مستقیم از مدیرعامل → تحویلِ نتیجه
- ۰۵۲۶ سالگی (تا امروز)
بنیانگذار — vexelstudio / sinres / filet
- راهاندازیِ استارتاپهای مستقل از صفر
- یادگیریِ بازاریابی، فروش و برندینگ با پوستِ خودم
- کشفِ ارزش و تولیدِ محتوا
- یاد گرفتن مصاحبه با مشتری و کشفِ ارزش از دلِ دغدغهٔ کاربر
دانشی که من از این مسیر کسب کردم: من هم زبونِ بیزینس رو بلدم، هم زبونِ مهندسی رو. و میتونم بینشون ترجمه کنم — همونجایی که بیشترِ استارتاپها پول و ماههاشون رو دود میکنن.